Виды экономического анализа

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: финансового и управленческого анализа. Такое деление экономического анализа было обусловлено разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятий Украины на управленческий и финансовый учет.
Как финансовый, так и управленческий анализ имеют свои особенности.

Особенностями внешнего финансового анализа являются:
• большое количество субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия (банки, контрагенты, налоговые службы, инвесторы и т.д.), разнообразие их интересов;
• наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;
• ограниченность в информации (ориентация на публичную, официальную
отчетность предприятия) и в круге решаемых задач;
• открытость результатов анализа.

Основным содержанием внешнего финансового анализа является: анализ абсолютных и относительных показателей финансовых результатов; анализ финансового состояния предприятия; анализ эффективности использования заемного капитала; рейтинговая оценка предприятий.
Внешний финансовый анализ называют классическим способом анализа.
Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источников информации как данные официальной отчетности , так и данные системного бухгалтерского учета, плановую нормативную информацию и другие источники. Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено изучением таких вопросов, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, прибыли и объемов продаж.

Управленческий анализ предусматривает проведение стратегического анализа центров ответственности. Особенностями управленческого анализа являются: закрытость результатов анализа, их ориентация на руководство предприятием; использование всех источников информации для анализа; комплексность анализа; отсутствие типовых методик анализа.
Основным содержанием управленческого анализа является: анализ за ходом выполнения бизнес-планов; анализ в системе маркетинга; анализ эффективности использования всех видов ресурсов; анализ себестоимости.

Разработка методов финансового и управленческого анализа базируется на научно обоснованной классификации его видов, обусловленной потребностями практики управления.
В основе классификации видов анализа хозяйственной деятельности лежит классификация функций управления.

По содержанию процесса управления выделяют: перспективный (прогнозный), оперативный и текущий (ретроспективный) анализ. Данная классификация соответствует содержанию основных функций, отражающих временные этапы управления:
1) этап предварительного управления (функция планирования);
2) этап оперативного управления (функция организации управления);
3) заключительный этап управления (функция контроля).

Перспективный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений, а также для прогнозирования будущего и оценки желаемых результатов. Направлен преимущественно на предупреждение неэффективных решений.
Содержание перспективного анализа заключается в изучении тенденций, оценке вариантов развития предприятий; поиске лучших решений; выявлении и предупреждении недостатков, потерь и непроизводительных расходов.

Задачи перспективного анализа определяются его сущностью и местом в планировании и управлении. Важнейшими его задачами являются:
• обоснование экономической стратегии развития предприятия, уровня перспективных и плановых показателей;
• исследование обеспеченности выполнения перспективных планов материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами;
• разработка мероприятий, предупреждающих возможные недостатки и содействующих достижению наилучших результатов;
• выявление причин и факторов, которые могут отрицательно влиять на финансово-хозяйственную деятельность предприятий;
• вскрытие неучтенных резервов и разработка мероприятий по их использованию;
• оценка ожидаемых результатов.

Задачи перспективного анализа могут конкретизироваться по: объектам анализа; показателям деятельности; горизонтам перспективы (анализ текущей перспективы – сутки, смена; анализ ближайшей перспективы – месяц; анализ краткосрочной перспективы – квартал, год; анализ среднесрочной перспективы – 2-3 года; анализ долгосрочной перспективы).
Отечественная практика и теория перспективного анализа базируются в основном на применении экономико-математических методов (чаще основанных на динамических рядах (см. гл.7).

Изменение экономических условий в Украине и обширная зарубежная практика подтверждают выгодность и целесообразность использования стратегического анализа предприятия на основе бюджетирования, для повышения эффективности результатов в будущих периодах.
Оперативный анализ позволяет постоянно оценивать итоги работы и вовремя устранять недостатки, хотя характерной чертой этого вида анализа является относительная неточность, связанная с приближенностью в расчетах. Повысить точность краткосрочного анализа помогает качественно составленная бухгалтерская, финансовая отчетность предприятия.
Главными задачами оперативного анализа являются: постоянный контроль рациональности функционирования предприятия; контроль за производственными процессами, реализацией продукции; своевременное выявление и использование текущих внутренних резервов.